Interface n°2 : Keep Thinking, Plongée dans un monde à l'ère de l'I.A (Partie 4- Les perspectives)

La 7ème assemblée des Nations Unies est importante car elle entérine des principes et engagements déjà pris lors d’autres sommets sur la question de l’I.A.

Cette dernière prolonge les engagements pris lors de la création de la Coalition internationale pour le climat du 11 février 2025, à l’initiative de la France lors de son sommet sur l’I.A.

Cette initiative rassemble 91 partenaires dont 37 entreprises technologiques,11 pays et 5 organisations internationales 

Coalition for Sustainable AI , veut s’assurer que l’I.A soutienne l’Agenda 2030 des Nations Unies et les Objectifs de développement durable.

La note de position sur cette initiative révèle 5 défis majeurs qui sont : 

1. La performance environnementale des technologies, des infrastructures et des logiciels lui permettant de fonctionner 
2. Le développement d’I.A plus sobres et plus spécialisées pour être moins énergivores
3. L’amélioration des méthodes de mesures d’impact environnementales grâce à un meilleur recueil des données et des indicateurs de suivi
4. Privilégier une conception modulaire et réparable du hardware
5. Une sensibilisation et une formation accrue aux enjeux d’une  I.A durable

Les 3 autres coalitions que sont AI Energy Score, Current AI et ROOST défendent respectivement :

• la consommation énergétique et opte pour une comparaison des différents systèmes d’I.A 
• L’open data et l’utilisation de l’I.A pour réaliser de grands projets au service de l’intérêt général 
• La sécurité numérique pour les enfants et la création d’outils interopérable pour éviter l’exploitation de l’image d’enfants en ligne à l’ère de l’I.A générative.

Voyez comme les perspectives sont intéressantes et il ne tient qu’à nous de réguler et de façonner notre avenir avec l’I.A générative d’une part et ses autres usages et potentialités.

Les postes stratégiques dans les entreprises à impact ont un rôle à jouer surtout dans cette période d’anti-intellectualisme. 

Assumer ses positions et faire de la pédagogie de ces partenaires et clients montrera votre rigueur intellectuelle et votre croyance non seulement à la science et à la coopération comme solutions face aux défis mondiaux.

Pour le CMO, il faudrait donc suivre de près ces initiatives françaises et se demander comment dans leurs entreprises, des outils ou d’initiatives comme cela pourrait être utilisé au mieux et faire de la pédagogie autour de ces derniers.

Pour le CEO à impact, il faut se tenir au courant si possible travailler avec les coalitions participantes pour adapter au mieux les objectifs et la philosophie derrière cette initiative internationale. 

Pour répondre à la problématique posée en préambule de ce dossier à savoir si nous vivions une rupture technologique ou une rupture anthropologique avec l’I.A  

Je pense que nous vivons une rupture technologique qui nous demande de réguler pour éviter les abus sur nos biais cognitifs et prendre des dispositions pour aider les jeunes générations à l’utiliser sans tout lui déléguer.

C’est une nouvelle industrie, si on l’articule autour des possibilités de l’I.A générative. Cette dimension change profondément nos habitudes dans divers secteurs.

C’est donc une rupture technologique qui nous permet essentiellement d’abolir les frictions du quotidien. Il faut que l’on 

Dans le monde de l’entreprise les agents I.A semblent être vraiment la petite révolution sur laquelle les équipes peuvent structurer leur travail.

Le narratif porté par les milliardaires et leurs besoins de fond doit être nuancé car le mythe de l’hyper productivité ne se développe pas aussi vite que prévu. On observe ici et là un effet “plateau, ou plutôt des innovations incrémentales en continu qui transforment peu à peu notre quotidien et notre rapport à la réalité.

Il nous faut être proactif sur la régulation et les actions internationales pour limiter les impacts sociaux et écologiques afin que le narratif actuel soit changé.

Les entreprises, les citoyens et les politiques peuvent par des actions coordonnées et de résistances changer le narratif qui nous est imposé.

L’I.A n’est qu’une course à l’investissement et de nouveaux futurs possibles, c’est une opportunité collective de façonner un avenir désirable si nous sommes tous vigilants.

Pour répondre à la question qui m’a inspiré ce dossier et les interrogations de Peter Leyden à savoir : Comment se prépare-t-on à l’inconnu? 

Je lui répondrai ironiquement avec le slogan célèbre d’Anthropic pour s’adapter dans un monde à l’ère de l’I.A : “Keep Thinking”.

Keep Thinking pour moi, c’est l’opportunité de continuer à réfléchir avec les moyens existants à notre disposition et les prévisions faites même si elles ne sont pas justes comme on l’a vu avec la réalité virtuelle et immersive avec le rapport SXSW.

Les actions des GAFAM avec le duopole NVDIA-OpenAI et la prospective sont en décalage sur ce point. 

L’engouement médiatique et politique face aux opportunités offertes par l’I.A et la construction massive des datas centers et les promesses d’emploi sont en décalage aussi avec les résistances citoyennes qui s’opèrent dans de nombreux États aux USA par exemple.

L’acceptabilité sociale de l’I.A progresse mais n’est pas complète. 

Le récit de l’I.A durable et éthique est entre nos mains à nous d’écrire le reste de l’histoire qui nous est proposée depuis la démocratisation de l’I.A générative depuis 2022.   

J’espère que ce nouveau format d’Interface en mode “Dossier thématique” vous a plu. 

Vous pouvez me retrouver sur LinkedIn et faites moi un retour si vous êtes un lecteur d’Interface et pourquoi pas me proposer une thématique dans l’impact positif que vous souhaiteriez que je traite. 

Pour tout vous dire j'hésite entre la santé mentale et l'éducation.

Envoyez moi un DM sur LinkedIn pour me faire part de votre préférence, ça pourrait être sympa d'échanger sur ces thématiques en amont de la préparation du prochain dossier thématique !

Bien à vous